Warum sich Destinationen strategisch neu erfinden müssen
Einleitung: Die Zukunft verlangt neue Wege
Der Tourismus in Österreich – insbesondere in den alpinen Ferienregionen – steht an einem Wendepunkt. Globale Megatrends, gesellschaftlicher Wertewandel und neue Erwartungshaltungen der Gäste verändern das Spielfeld für Destinationen radikal. In einer Zeit, in der kurzfristige Maßnahmen nicht mehr ausreichen, um dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben, braucht es fundierte, zukunftsorientierte Strategien. Genau hier setzt der Destination Management Circle by Prodinger an: ein neues Steuerungsmodell für moderne Tourismusregionen, das mit Struktur, Praxisnähe und strategischem Tiefgang überzeugt.
Vom Marketing zur ganzheitlichen Steuerung
Lange Zeit galt das Destinationsmanagement vorwiegend als Marketing-Disziplin. Doch diese Sichtweise greift heute zu kurz. Die Anforderungen an Destination Management Organisations (DMOs) haben sich gravierend verändert: Themen wie Governance, Nachhaltigkeit, Mobilität, Strukturentwicklung und Stakeholder-Kommunikation rücken immer mehr in den Mittelpunkt.
Das Modell von Prodinger stellt diesen Wandel konsequent in den Fokus. Der Destination Management Circle umfasst zehn ineinandergreifende Handlungsfelder, die von der strategischen Neupositionierung über ESG-Benchmarks bis hin zur Entwicklung von Hotelimmobilienstrategien reichen. Der Circle bietet dabei nicht nur eine Analysegrundlage, sondern auch eine strukturierte Umsetzungsbegleitung – ein entscheidender Vorteil in der fragmentierten Tourismuslandschaft Österreichs.
Gesellschaftlicher Wandel trifft Tourismus
Ein zukunftsfähiges Destinationsmanagement muss heute Antworten auf große gesellschaftliche Fragen finden. Zu den prägenden Entwicklungen zählen laut Prodinger:
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Longevity & Gesundheit: Die Nachfrage nach Angeboten, die Gesundheit und Wohlbefinden fördern, wächst kontinuierlich.
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Best Ager & Wertewandel: Die Generation 50+ wird zur Hauptzielgruppe – mit hohen Ansprüchen an Qualität und Sinnhaftigkeit des Reiseerlebnisses.
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Internationalisierung: Wer nur auf den deutschen Gast setzt, verschenkt Potenzial. Eine stil- und wertebasierte Ansprache internationaler Gäste ist gefragt.
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Neue Unterkunftsformen: Tiny Houses, Branded Residences und modulare Konzepte erfordern neue Hotelstrategien.
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Digitalisierung & KI: Von der Angebotsgestaltung bis zur Gästekommunikation – technologische Lösungen verändern alles.
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Spontanität & Erlebnislust: Gäste planen kurzfristiger, erwarten aber authentische Erlebnisse und emotionale Mehrwerte.
Prodinger analysiert diese Trends systematisch und übersetzt sie in strategische Handlungsfelder für Regionen – unter anderem mithilfe des Alpine Destination Reports.
Governance, Struktur und der Blick von außen
Ein zentrales Thema des neuen Konzepts ist die Rolle von Governance. Viele Tourismusorganisationen sind zu politisch und von Eigeninteressen einzelner Akteure getrieben. Es braucht eine objektive Außensicht, um moderne Strukturen zu etablieren.
Der Destination Management Circle fordert deshalb:
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Klare Rollen- und Verantwortlichkeiten
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Effektive Aufbau- und Ablauforganisation
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Professionelles Daten- und Informationsmanagement
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Starke Kommunikationskultur unter allen Stakeholdern
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Moderierte Prozesse und regelmäßige Feedbackschleifen
Diese Strukturveränderungen sind nicht nur organisatorisch, sondern auch kulturell ein Umdenkprozess – insbesondere für familiengeführte Tourismusbetriebe, die eine zentrale Rolle als Markenbotschafter einnehmen.
Fazit: Neue Zeiten brauchen neue Werkzeuge im Destination Management
Der Destination Management Circle by Prodinger ist mehr als nur ein Beratungskonzept – er ist ein praktischer Baukasten für Regionen, die sich den Herausforderungen der Zukunft stellen wollen. Gerade im Kontext österreichischer Familienhotellerie und ländlicher Urlaubsdestinationen bietet dieses Modell eine fundierte Basis für nachhaltige Entwicklung.
Wer Tourismus heute gestalten will, muss ganzheitlich denken, strategisch handeln und mutig neue Wege gehen. Die Zeiten der reinen Marketingkampagnen sind vorbei – gefragt ist zukunftsweisende Steuerung, bei der alle Akteure gemeinsam Verantwortung übernehmen.
Zwei Podcast-Episoden bieten zusätzliche inhaltliche Tiefe und Hintergrundwissen:
