Lebensraumperspektive als Schlüsselfrage

Lebensraumperspektive: Warum sie zur wirtschaftlichen Schlüsselfrage im Tourismus wird

Am 23. Februar 2026 stand in Wien die Frage im Zentrum, wie sich der österreichische Tourismus vom reinen Wirtschaftsraum hin zu einem verantwortungsvoll gestalteten Wirtschafts- und Lebensraum weiterentwickeln kann. Eingeladen hatten das Destinations-Netzwerk Austria (dna) und der Travel Industry Club Tourismus Austria (TICT). Am Podium diskutierten Staatssekretärin Elisabeth Zehetner, Prof. Dagmar Lund-Durlacher, dna-Präsident Mathias Schattleitner sowie Manuel Bitschnau als Vertreter der Destinationspraxis. Die Zusammensetzung machte deutlich, dass es nicht um ein Nischenthema geht, sondern um eine strategische Grundsatzfrage, die Politik, Wissenschaft und operative Umsetzung gleichermaßen betrifft.

Tourismus unter Legitimationsdruck – und was das wirtschaftlich bedeutet

Österreichs Tourismus gilt als starker Wirtschaftsmotor: hohe Wertschöpfung, stabile BIP-Anteile, Beschäftigungseffekte in strukturschwachen Regionen, Deviseneinnahmen durch internationale Gäste.

Gleichzeitig wächst der Legitimationsdruck:

• Nutzungskonflikte im Naturraum

• steigende Wohnkosten in Tourismusregionen

• Fachkräftemangel

• Mobilitäts- und Klimafragen

• sinkende Tourismusakzeptanz in Teilen der Bevölkerung

Die wirtschaftliche Konsequenz ist klar: Ohne gesellschaftliche Akzeptanz sinkt die langfristige Investitionssicherheit. Ohne Investitionen sinkt Wettbewerbsfähigkeit. Ohne Wettbewerbsfähigkeit sinkt Wertschöpfung. Die Lebensraumperspektive adressiert genau diesen Zusammenhang.

Wertschöpfung neu gedacht: Qualität vor Quantität

Die zentrale Verschiebung lautet nicht „weniger Tourismus“, sondern: Wachstum qualitativ weiterentwickeln.

Das bedeutet:

• Höhere regionale Wertschöpfung pro Gast

• Stabilere Beschäftigungsverhältnisse

• Verlängerung der Aufenthaltsdauer

• Reduktion externer Kosten (Verkehr, Umweltbelastung, Konflikte)

• Stärkere Einbindung regionaler Lieferketten

Wertschöpfung wird damit breiter verstanden: Nicht nur Logisumsatz, sondern Wirkung im gesamten Wirtschafts- und Lebensraum.

Vom Wirtschaftsraum zum Wirtschafts- und Lebensraum

Die Diskussion hat deutlich gemacht: Destinationen können nicht mehr isoliert als touristische Produktionsräume betrachtet werden.

Mathias Schattleitner hat betont festgehalten: Ohne Wirtschaftsraum kein Lebensraum.

Sie sind gleichzeitig:

• Wohnraum

• Arbeitsraum

• Naturraum

• Identitätsraum

Die Erweiterung vom reinen Wirtschaftsraum zum Wirtschafts- und Lebensraum ist damit keine normative Forderung, sondern eine strategische Antwort auf strukturelle Risiken.

Wenn die Lebensqualität sinkt, steigen politische Eingriffe, Restriktionen und Konflikte. Wenn die Lebensqualität steigt, entsteht Investitionssicherheit und Stabilität. Das ist eine harte ökonomische Variable.

Lebensraumperspektive als Governance-Frage

Die entscheidende Veränderung liegt weniger im Marketing als in der Steuerungslogik von Destinationen. Künftig rückt eine sektorübergreifende Kooperation zwischen Tourismus, Regionalentwicklung, Mobilität und Landwirtschaft in den Mittelpunkt, ergänzt durch professionelles Konfliktmanagement und eine klare Rollenverteilung innerhalb der Region. Gleichzeitig braucht es neue Messgrößen, die über reine Nächtigungszahlen hinausgehen. Erfolg wird nicht mehr ausschließlich an Auslastung gemessen, sondern ebenso an Tourismusakzeptanz, regionaler Wertschöpfungsquote, Beschäftigungsqualität, ökologischer Tragfähigkeit und der Stabilität regionaler Netzwerke. Damit verschiebt sich der Fokus von kurzfristiger Frequenzmaximierung hin zu langfristiger Resilienz und nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit.

Die betriebliche Perspektive: Was heißt das für Hotels?

Für die Ferienhotellerie ergeben sich daraus mehrere wirtschaftlich relevante Implikationen:

1. Regionale Wertschöpfung wird zum Differenzierungsfaktor: Lieferketten, Kooperationen und regionale Einbindung sind nicht nur Nachhaltigkeitsargumente, sondern Teil der Markenarchitektur.
2. Arbeitgeberqualität wird zur Standortfrage: Fachkräftemangel ist kein isoliertes HR-Problem. Er ist eng mit Wohnraum, Mobilität und regionaler Infrastruktur verknüpft.
3. Nachhaltigkeit wird finanzierungsrelevant: Banken, Förderstellen und Investoren verlangen zunehmend belastbare Daten zu ESG-Performance und Wirkungsbeiträgen.
4. Konfliktfähigkeit wird Wettbewerbsfaktor: Destinationen mit klarer Governance-Struktur können Nutzungskonflikte professioneller steuern – und damit Investitionssicherheit erhöhen.

Politische Einordnung

Im Zuge der Weiterentwicklung der österreichischen „Vision T“ wird die Lebensraumperspektive laut Staatssekretärin Elisabeth Zehetner stärker verankert.
Die Stoßrichtung sei klar: wirtschaftlicher Erfolg, Klimaschutz und gesellschaftlicher Mehrwert sollen systemisch verbunden werden.

Entscheidend wird sein, ob daraus:

• neue Förderlogiken

• veränderte KPI-Systeme

• oder verbindliche Steuerungsmechanismen entstehen.

Fazit: Lebensraum ist kein Soft-Faktor

Die Lebensraumperspektive ist kein moralisches Add-on. Sie ist eine Antwort auf drei zentrale wirtschaftliche Fragen:

1. Wie sichern wir langfristige Wertschöpfung?

2. Wie stabilisieren wir Investitions- und Planungssicherheit?

3. Wie erhalten wir gesellschaftliche Akzeptanz als Produktionsgrundlage?

Wer den Lebensraum ignoriert, gefährdet die wirtschaftliche Basis.
Wer ihn aktiv gestaltet, schafft Resilienz.

Der strategische Kern lautet daher nicht: „Mehr Tourismus“, sondern „Mehr Wirkung im Lebensraum – mit stabiler Wertschöpfung als Ergebnis.“

Die entscheidende Veränderung liegt dabei weniger im Marketing als in der Steuerungslogik von Destinationen. Künftig rückt eine sektorübergreifende Kooperation zwischen Tourismus, Regionalentwicklung, Mobilität und Landwirtschaft in den Mittelpunkt, ergänzt durch professionelles Konfliktmanagement und eine klare Rollenverteilung innerhalb der Region. Gleichzeitig braucht es neue Messgrößen, die über reine Nächtigungszahlen hinausgehen. Erfolg wird nicht mehr ausschließlich an Auslastung gemessen, sondern ebenso an Tourismusakzeptanz, regionaler Wertschöpfungsquote, Beschäftigungsqualität, ökologischer Tragfähigkeit und der Stabilität regionaler Netzwerke. Damit verschiebt sich der Fokus von kurzfristiger Frequenzmaximierung hin zu langfristiger Resilienz und nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit.

Abschließend wurde deutlich, dass die Lebensraumperspektive nur dann Wirkung entfaltet, wenn sie institutionell getragen wird. Die enge und konstruktive Zusammenarbeit zwischen dna und TICT wurde daher nicht nur als organisatorischer Schulterschluss verstanden, sondern als Signal für eine breitere, branchenübergreifende Kooperation. Der Wunsch nach einem stärkeren gemeinsamen Auftreten, nach abgestimmten Formaten und einer noch intensiveren Vernetzung zwischen Destinationen, Betrieben, Politik und Wissenschaft war klar spürbar – mit dem Ziel, die Lebensraumperspektive nicht nur zu diskutieren, sondern konsequent in die Praxis zu überführen.

• Zur Veranstaltungsnachlese
• dna: Handlungsleitfaden zur Lebensraumperspektive
• SHK 203 – Die Rolle von Destinationen in der Hotelentwicklung